成效立竿见影，通过文化浸润实现“心治”，坚信清廉是对未来最好的投资，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，实现了银行、员工、社会价值的共生共赢，（李思宁） (责编：庞冠华、许荩文) ，更注重通过教育引导、制度建设、科技赋能进行综合“滋养”，教育层面，通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估，分行党委坚决扛起主体责任，同时落实“三个区分开来”，组织员工及家属签订“家庭助廉”答理书，让获评“勤廉模范”的员工化身“廉洁大使”深入基层宣讲，走出了一条“聪明+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建设新路， 在线下，让廉洁文化在润物无声中浸润人心。

别的，通过科技赋能实现“智治”。

线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上，将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合，明确由行长担任合规官，